战略型人才特点
1、能力型人才拥有非常强大的学习能力和应用能力，能把学到的知识转化为可操作的方法，进而解决问题。他们的做事方法：别去重新发明轮子，应该站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，然后再来解决这个问题。
2、战略型人才在一开始会走得平谈无奇，走得比较慢甚至于艰难，但达到一定程度后，犹如破壳而出的雄鹰，一飞冲天，典型的“不鸣则已，一鸣惊人”。
3、乐观型人才，在外人看来就是一位非常乐观、充满正能量的人，他们相信上天不负有心人，只要坚持努力，事情一定会有转机。当问题发生的时候，他们首先会把问题归结为“因为我不够努力”。他们的做事方法：立刻行动，没有什么能难倒我！
4、这个层次的人才，一般都可以成为企业的中高层。
5、根据具体情况监督工具和方法的创建和部署，以确保保留关键员工。
6、第一步：找定位，想象一下，当你去世的时候，你希望自己留在别人心中的形象是怎样的。这个形象越详细，则你的定位越清晰。
7、监督人才管理方法的开发和实施，以根据客观评估与推测确定组织内的关键任务角色。
8、要有果断决策的能力
9、沉稳，沉是他们的性格，有耐性、有毅力、能够沉得住气，稳是他们的做事之道，高瞻远瞩，脚踏实地，步步为营。战略型人才通常有自己的做事理念，自己的做事策略，自己的人生目标。这些特质是他们的优点，却往往会在初期阻碍他们的发展，比如不愿意为了取得快速发展冒险走捷径，不太愿意为了迎合领导而改变自己想法，甚至不惜与领导闹矛盾，比如工作的时候如果感觉受到了领导的约束，就会对工作产生抵触。
10、该角色的具体职责包括：
11、一流人才拥有清晰的身份定位，他们所有的行事标准都会以自己的身份定位为中心进行制定。他们会为了完善自己的身份定位，制定自己的人生规划、构建自己的能力圈，并做出可落地的计划与行动。
12、这是一个勇敢的新世界，竞争障碍很少，这就是必须消除战略人才管理障碍的原因。现有的障碍包括孤立的人力资源职能、缺乏战略思维以及缺乏支持真正战略人才管理的基础设施。消除这些障碍并不容易，但却是在全球经济中生存的必要条件。许多人力资源专业人员没有足够的装备，无法在现代人力资源职能中生存，组织不能让那些无法转型的人自己成为障碍。
13、要有杰出沟通愿景的能力
14、战略型人才认为，选择永远比努力重要。他们在做一件事情之前，会先思考什么可以做、什么不可以做，应该重视什么，应该忽略什么。他们一般已经具备自己的生活、工作原则，并明确了自己的价值观。他们的做事方法：先做正确的事，再把事情做好。
15、此外，战略家还需要具备决策能力、领导能力和创新能力等，以便在实施战略时能够取得成功。
16、建立和维护组织变革所需的商业案例，以发展所需的就业品牌。
17、制定和实施就业品牌战略，确保关键成员继续将组织视为首选雇主，从而简化人才保留、激励和吸引力。
18、第三层级：能力型人才
19、第二层级：乐观型人才
20、该角色将负责开发系统，以识别组织内的关键任务人才储备，以及可在一对一的基础上使用的稳定工具和方法来留住他们。（注意这里的重点不是制定组织范围内平等对待员工的方法，而是为在关键角色中表现出色的人提供差异化待遇，这些角色被认为对组织目标的成功/失败至关重要。）
21、如何才能想到并做到
22、具有高度的责任感。责任感是对一般工作人员的起码要求。对人才的责任感要求应该更高；
23、第六层级：伟人
24、岗位上有这些
25、第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。
26、第五层级：一流人才
27、副总裁/董事/劳动力规划经理
28、有高度的自由性，独立性，不与他人雷同。2、有旺盛的求知欲和刻苦钻研的精神。3、有强烈的好奇心，勤于思考。4、知识面广，善于观察，博闻强记，唯独对日常锁事不经心。5、工作讲求条理性、准确性和严格性。6、有丰富的想象力和直觉能力，喜好抽象思维。7、富于幽默感，有多种健康的爱好。
29、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长；
30、第二类人：建立世界级跨国企业，影响世界经济格局的人物，比如沃尔玛山姆大叔，洛克菲勒，中国的任正非等人。
战略型人才特点
31、要有高尚人格的感召力
32、在一年、三年或五年的基础上预测组织对人才的供求（时间取决于行业）。
33、实施人力资源可交付成果的合作和整合。
34、建立和维护组织变革的商业案例需要在关键的内部和外部人才支持者中保持“首选雇主”的地位。
35、该角色将负责开发系统，以确保组织有足够的人才供应来支持现有和新市场的计划业务目标。（注意这里的重点不是统计和创建报告，而是确保人才供应充足。）
36、该角色将负责开发系统，以识别和管理内部和外部关键人才支持者对组织的看法，以确保组织在相关劳动力市场上发展并保持其作为首选雇主的主导地位。（请注意，这个新角色的重点不是招聘广告，而是理解和管理关键成员之间的看法。）
37、要想到并做到，首先，你需要找到自己的定位，然后根据自己的定位，重新构建能力圈，并做出相应的计划与行动。
38、分析来自所有职能部门的内部数据，以确定组织实践/事件与营业额之间的关系。
39、具有适用的工作岗位。任何人都只有在适用的工作岗位上才能充分发挥作用，离开了适用的工作岗位，任何人都很难成为人才；
40、商务型电子商务人才这是电子商务人才的主体，其特点是精通现代商务活动，充分了解和理解商务需求，同时具备足够的电子商务技术知识，懂得电子商务“能做什么”，善于提出满足商务需求的电子商务应用方式。
41、第四层级：战略型人才
42、技术型电子商务人才这是基础性电子商务人才，其特点是精通电子商务技术，掌握电子商务技术的最新进展，同时具备足够的现代商务知识，善于理解商务需求，懂得“如何做”电子商务，能够以最有效的技术手段予以实施和满足。
43、这类人才，一般都很容易成功，即使失败了，也很容易东山再起。
44、为推动保留工作所需的组织变革建立和维护业务案例。
45、要有设计战略实施方案的能力
46、能力型人才认为，方法总比问题多，任何问题都不是突然出现的，世界上一定有解决方案，只是我没找到。当问题发生的时候，他们首先会把问题归结于“因为我能力不足”，所以，他们会寻找更好的办法、学习更多的知识来解决问题。
47、第三，热爱学习，他不觉得学习是一个苦差事，他不觉得学习是一个不得不做的事。他觉得学习是一种奖励。
48、第二步：制定规划，找到定位之后，就是找参照人物了，去了解和你定位、起步条件相近的人物，读他的书、传记等，全面了解他的行动计划。多了解几个，参照他们，制定自己的行动计划。
49、要有预见未来变化的能力
50、第一类人，获得国家级革命成功的人，比如，毛伟人，列宁，华盛顿等人。
51、相信每个人都希望自己死去的时候，能在别人心中留下正面的形象，所以，行动起来，不求成为伟人，但力争成为一流人才。
52、战略型人才，如果知识积累到了，一般可以成为企业的高层、社会的精英。
53、开发和维护系统，监控和报告经理培养和留住优秀员工的能力。
54、第一，他的自我提升能力很强，你发现这个人几天不见日新月异，他经常会进步。
55、怨妇型人才将混得非常差，如果不及时改变，自己的路将越走越窄。
56、第二，这个人有天生的好奇心，你跟他说什么东西，他不知道，他会问。他对公司里跟他无关的事都关心，他会想了解，好奇心重。
57、分析来自所有内部职能的数据，以确定人才可用性或利用率与生产力之间的关系。
58、第四，追求成功，他没有获胜，他会觉得不舒服，他希望能够赢。
59、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维；
60、具备良好的人品；
战略型人才特点
61、战略家需要具备对环境的敏感性和洞察力，能够准确分析和评估现状，并能够制定出有效的战略方案。
62、要有创新思考的能力
63、具有强烈的事业心。只有具备了强烈的事业心的人，才可能有只争朝夕、坚忍不拔、不折不挠、兢兢业业、精益求精、一丝不苟的敬业精神；才可能在平凡的工作岗位上，做出不平凡的业绩。
64、第三步：行动。
65、第一层级：怨妇型人才
66、怨妇型人才的思考模式是“我犯的所有错，都是因为外界环境不行”，当问题发生的时候，他首先会把问题归结到其他人身上。例如，工作不顺利，因为团队成员太差、领导太二。他的做事方法：按照自己的思路去处理问题，因为自己的思路都是正确的。
67、战略型电子商务人才这是高层次电子商务人才，其特点是通晓电子商务全局，具有前瞻性思维，懂得“为什么要做”电子商务，熟知至少一个行业或一种模式的电子商务理论与应用，能够从战略上分析和把握其发展特点和趋势。
68、伟人的思考模式，两个字，“利他”。这种人，要么成为大家心中的伟人，例如毛主席；要么就会默默无闻。
69、乐观型人才，比较容易受到大家的喜欢，会受到企业的重点培养，但很难升为中层管理层。
70、战略型人才主要具有以下几个特点：
71、定期在内部和外部评估就业品牌，以确保当前战略与劳动力市场状况保持一致。
72、参与组织范围内的战略规划和运营规划会议，为与劳动力相关的接触点提供意见。
73、整合内部管理实践和人员计划，以确保所提供的就业经验能够满足预计的人才需求。
74、具有健康的道德素质。道德和知识组成了人生的坐标系，道德素质好比横坐标，知识水平好比纵坐标，人生的起点就好比０点，如果道德素质呈负数，就越有知识越反动，对社会的破坏性就越大；
75、副总裁/董事/雇主品牌经理
76、识别预计的人才供需缺口，并制定战略和战术计划以获得实现目标所需的劳动力。
77、的包括：战略家需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协调；战略家还需要具备适应性和变革管理能力，能够在不断变化的环境中灵活应对；此外，战略家还需要具备分析和解决问题的能力，能够识别和解决战略执行过程中的各种挑战和障碍。
78、副总裁/董事/人才保留经理
79、人力资源分级最高层就是战略型人力资源
80、是存在的。
81、这是因为是指个体在制定和执行长期目标和计划时所展现出的一系列特征和能力。
82、围绕公司管理实践确定和发展故事情节，这些故事情节可以通过员工推荐活动、高管/经理的公开演讲、新闻报道和选择奖励计划申请在内部和外部重复。
83、cpo2.人力资源战略官3.cho4.hrvp5.od6.hrd等
84、监督所有公共关系、媒体关系、营销传播、社区关系、特别活动和招聘广告活动中就业品牌信息的创建和整合。
85、为计划的营业额开发和管理知识管理和过渡流程。
86、战略家的特质包括战略眼光、战略决策和超强预判力。这三项是战略家必备的。
87、监督所有战略性人力资源目标、管理实践、组织政策和人才管理系统的创建和管理，以确保组织有能力在需要时确保足够的劳动力。
88、第三类人：带领国家走向经济腾飞的人，古代如商鞅，现代邓伟人。