任正非团队精神语录
1、华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
2、企业文化十：细节决定一切
3、华为不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
4、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
5、第三个是严格自律。任正非有一句名言：“自律永远是最低成本的管理。”
6、余承东：常务董事、消费者BGCEO
7、华为精神是：吃苦耐劳精神，敬业精神，艰苦奋斗精神。
8、在于提供了一个创新和实践的管理模式，这种模式在华为的成功中扮演了重要的角色。任正非始终坚持“以客户为中心”的理念，不断推动华为在技术研发和营销管理方面的创新。
9、汪涛：常务董事、产品投资评审委员会主任
10、姚福海：董事、首席供应官
11、易翔：监事、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员
12、宋柳平：监事、首席法务官、首席合规官
13、胡厚崑：副董事长、轮值董事长
14、华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利;为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及;所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
15、企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰
16、阎力大：董事、ICT基础设施业务管理委员会成员
17、企业文化九：公平不是搞平均主义
18、企业的管理最终都是对人的管理，人是企业中最重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。
19、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
20、华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。
21、实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。
22、第二个是对人性的深刻洞察。我们都知道，一个人的需求可以简单地分为物质需求和精神需求，华为员工都是知识分子，在这两方面做得都很突出。
23、丁耘：常务董事、运营商BG总裁
24、很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。
25、李今歌：常务监事、审计委员会成员、内审部总裁
26、多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
27、任正非：董事、CEO
28、陶景文：董事、质量流程IT总裁
29、根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。
30、孟晚舟：副董事长、CFO
任正非团队精神语录
31、徐文伟：董事、战略研究院院长
32、企业文化五：奉献精神存在于每一个华为人的基因
33、周代琪：常务监事、纪律与监察委员会成员
34、第四个是宽广的胸怀。
35、李英涛：董事、网络产品与解决方案总裁
36、企业文化四：做好自我批评的工作
37、企业文化一：像狼一样进攻
38、何庭波：董事、海思总裁、2012实验室总裁
39、李杰：监事会主席、审计委员会主任
40、田峰：监事、亚太片区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员
41、企业文化六：把握《华为基本法》的基本理论
42、任树录：常务监事、首席后勤官
43、实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的提升员工进行自我批评和积极性，也确保了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的批评，也可以在里面做自我检讨、自我分析。
44、徐直军：副董事长、轮值董事长
45、尹绪全：常务监事
46、第一个是敏锐的商业洞察。它意味着可以前瞻性地看到未来客户更大的价值诉求点。
47、梁华：董事长
48、任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。
49、彭中阳：董事、企业BG总裁
50、企业文化二：以奋斗者为本
51、郭平：副董事长、轮值董事长
52、另外，他还通过建立高效的决策机制和优秀的企业文化，让华为成为一个全球具有竞争力的企业。因此，任正非的管理理念不仅在华为内部发挥着重要作用，也为其他企业提供了可资借鉴的经验和思路，是新时代企业发展的必备素养之一。
53、企业文化八：用诚信来打造企业的品牌
54、李健：监事、欧洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员
55、陈黎芳：董事、公共及政府事务部总裁
56、他强调员工是企业的核心资产，注重培养员工的创新能力和团队合作精神，这也是华为在人才培养方面有着独特的优势。
57、李大丰：常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任
58、任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。”
59、企业文化七：狼性文化中的人性化管理
60、华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。